Ben jij geknipt om franchisenemer te worden?<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.welcome-franchise.be\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/rencontres-digitales-emplacementlocal.jpg\")
\n<\/div>\n\nEr zijn verschillende manieren om je eigen bedrijf op te zetten: alleen, in een netwerk (franchise of geassocieerde handel), door een bedrijf over te nemen, in de ambachtelijke sector, enz. Als je een marketingsysteem zoals franchising wilt gebruiken, waarvan de principes in Frankrijk al een halve eeuw beproefd zijn, moet je jezelf van tevoren \u00e9\u00e9n vraag stellen: Ben jij geknipt om franchisenemer te worden?<\/strong><\/span><\/i><\/p>\nOp deze manier kunnen we drie vragen beantwoorden over je vaardigheden, je bereidheid om te profiteren van het “netwerkeffect”, rekening houdend met de vereisten, en twee essenti\u00eble criteria: de steun van je partner en de persoonlijke bijdrage<\/a> die door het concept wordt gedefinieerd.<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row py=”2″ full_width=”stretch_row” el_class=”bg-gradient”][vc_column]De functie van bedrijfsdirecteur vereist vaardigheden die veel veeleisender zijn dan die van een senior manager.<\/b><\/h2>\n<\/div>Het is een waarheid als een koe dat je nooit bang moet zijn om te horen als je een ondernemersproject hebt: niet iedereen is geknipt om bedrijfseigenaar te worden, wat je automatisch zult worden als franchisenemer.<\/span><\/p>\nBepaalde vaardigheden zijn essentieel. In het bijzonder het vermogen om te weten :<\/span><\/p>\n\n- Taken delegeren:<\/b> Een werknemer kan dezelfde doelstellingen op een andere manier bereiken dan jij;<\/span><\/li>\n
- Overwin je twijfels:<\/b> Je moet dagelijks je angsten omzetten in enthousiasme dat je kunt overbrengen op je teams;<\/span><\/li>\n
- Anticiperen op de toekomst:<\/b> Ondernemers moeten altijd proberen de concurrentie een stap voor te blijven.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
In dit stadium moet je (goed) nadenken over de volgende vragen:<\/span><\/p>\n\n- Ben je bereid om zestig tot zeventig uur per week te investeren in een activiteit die je leuk vindt, ten minste de eerste paar maanden, zo niet jaren?<\/span><\/li>\n
- Ben je in staat om meerdere acties tegelijkertijd te organiseren – vooral verkoop- en managementacties – zonder uitstelgedrag, d.w.z. het bereiken van je doelen uitstellen tot morgen?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
\nGoed om te weten<\/b><\/h3>\n
\n<\/b>Het wordt nu aanbevolen om lid te worden van een ondernemersclub als je directeur van een bedrijf wordt.<\/span>
\n<\/span>Hoewel dit een geweldige manier is om je bedrijf te ontwikkelen door middel van vriendschappelijke ontmoetingen, is het ook een geweldige manier om beter te worden als manager, met advies en aanbevelingen van je collega’s, trainingen, lezingen van experts, bedrijfsbezoeken en debatten over geselecteerde onderwerpen.<\/span>
\n<\/span>Terwijl de BNI (Business Network International) het zakendoen promoot, moedigt het Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) mensen aan om te durven en zich open te stellen voor mogelijkheden, zowel professioneel als persoonlijk.<\/span>\n<\/p><\/blockquote>\n<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row py=”2″ full_width=”stretch_row”][vc_column]Franchisenemer worden betekent profiteren van een “netwerk”-effect: het delen van middelen en ervaring met anderen en het kruiselings delegeren van bevoegdheden.<\/b><\/h2>\n<\/div>Het is een understatement om te zeggen dat een bedrijfseigenaar veelzijdig moet zijn: hij of zij moet een breed scala aan regels beheersen (administratief, fiscaal, strategisch, industriestandaarden, etc.) en dagelijks op verschillende gebieden competentie tonen (verkoop, communicatie, management, administratie, etc.).<\/span><\/p>\nWanneer een franchisemerk echter goed gekozen is, bevrijdt het de franchisenemer van de traditionele problemen van het opzetten en ontwikkelen van een kwaliteitsonderneming (visie op de markt, innovatie van producten en diensten, ontwikkeling van knowhow, enz.<\/span><\/p>\nBovendien biedt het, wanneer het profiteert van een collaboratieve sfeer en ruimtes voor collectieve intelligentie (nieuwsbrief met getuigenissen van goede praktijken tussen franchisenemers, enz:<\/span><\/p>\n\n- Met bedrijfsdirecteuren die hetzelfde vak uitoefenen, onder dezelfde omstandigheden, in verder gevorderde stadia en zonder concurrenten te zijn,<\/span><\/li>\n
- En het team van de franchisegever, dat toegang heeft tot feedback uit het veld in het hele land om oplossingen voor te stellen voor (bijna) elke situatie.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Bepaalde referenties worden onmisbaar. In het bijzonder:<\/span><\/p>\n\n- Management- en\/of commerci\u00eble vaardigheden: zonder verkoop is er geen omzet en zonder effectief management is individuele uitputting gegarandeerd;<\/span><\/li>\n
- Zachte vaardigheden, d.w.z. de persoonlijke en gedragskwaliteiten die nodig zijn om anderen in een werkomgeving aan te vullen (nu bekend als <\/span>
\n zachte vaardigheden<\/span>
\n<\/i>). Voorbeelden: goede interpersoonlijke vaardigheden, autonomie, teamgeest, enz.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nIn dit stadium moet je (goed) nadenken over de volgende vragen:<\/span><\/p>\n\n- Ben je in staat om een zakenpartner (d.w.z. de franchisegever) te vertrouwen, waarbij je een deel van je inkomsten deelt in ruil voor merkbekendheid, de overdracht van knowhow en voortdurende ondersteuning (mensen, tools, diensten)?<\/span><\/li>\n
- Kun je als onderdeel van een concept methodisch instructies toepassen die je niet hebt opgesteld… in gedachten houdend dat het opzetten van een bedrijf risico’s met zich meebrengt?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row py=”2″ full_width=”stretch_row” el_class=”bg-gradient”][vc_column]
Er zijn twee belangrijke criteria voor het opstarten van een franchise: de steun van je partner voor je bedrijfsproject en een persoonlijke bijdrage in lijn met het gewenste concept.<\/b><\/h2>\n<\/div>Het is een schijnbaar onbelangrijke vraag, maar wel een die cruciaal is op de lange termijn: steunt je echtgenoot of echtgenote je ondernemersproject of, als dat niet zo is, heeft hij of zij grote bezwaren tegen je verlangen naar professionele onafhankelijkheid?<\/span><\/p>\nBij het opzetten van een eigen bedrijf moeten potenti\u00eble franchisenemers zich bewust zijn van de werkdruk die dit met zich meebrengt, gezien de risico’s die ermee gepaard gaan, en van het feit dat ze minder beschikbaar zullen zijn, in ieder geval de eerste paar maanden (zowel fysiek als intellectueel). Daarom moeten ze hun echtgenoot of echtgenote raadplegen over hun plannen, zonder hen om toestemming te vragen, en hun familie vertellen wat de nieuwe organisatie in huis kan betekenen in termen van een verandering in het leven.<\/span><\/p>\nZonder de steun van de echtgenoot kunnen de eerste onvermijdelijke complicaties onomkeerbare gevolgen hebben voor het koppel. In dit geval (ook) ga je alleen sneller, maar samen ga je verder<\/a>.<\/span><\/p>\n
\n<\/div>\n\nEr zijn verschillende manieren om je eigen bedrijf op te zetten: alleen, in een netwerk (franchise of geassocieerde handel), door een bedrijf over te nemen, in de ambachtelijke sector, enz. Als je een marketingsysteem zoals franchising wilt gebruiken, waarvan de principes in Frankrijk al een halve eeuw beproefd zijn, moet je jezelf van tevoren \u00e9\u00e9n vraag stellen: Ben jij geknipt om franchisenemer te worden?<\/strong><\/span><\/i><\/p>\n Op deze manier kunnen we drie vragen beantwoorden over je vaardigheden, je bereidheid om te profiteren van het “netwerkeffect”, rekening houdend met de vereisten, en twee essenti\u00eble criteria: de steun van je partner en de persoonlijke bijdrage<\/a> die door het concept wordt gedefinieerd.<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row py=”2″ full_width=”stretch_row” el_class=”bg-gradient”][vc_column] Het is een waarheid als een koe dat je nooit bang moet zijn om te horen als je een ondernemersproject hebt: niet iedereen is geknipt om bedrijfseigenaar te worden, wat je automatisch zult worden als franchisenemer.<\/span><\/p>\n Bepaalde vaardigheden zijn essentieel. In het bijzonder het vermogen om te weten :<\/span><\/p>\n In dit stadium moet je (goed) nadenken over de volgende vragen:<\/span><\/p>\n Het is een understatement om te zeggen dat een bedrijfseigenaar veelzijdig moet zijn: hij of zij moet een breed scala aan regels beheersen (administratief, fiscaal, strategisch, industriestandaarden, etc.) en dagelijks op verschillende gebieden competentie tonen (verkoop, communicatie, management, administratie, etc.).<\/span><\/p>\n Wanneer een franchisemerk echter goed gekozen is, bevrijdt het de franchisenemer van de traditionele problemen van het opzetten en ontwikkelen van een kwaliteitsonderneming (visie op de markt, innovatie van producten en diensten, ontwikkeling van knowhow, enz.<\/span><\/p>\n Bovendien biedt het, wanneer het profiteert van een collaboratieve sfeer en ruimtes voor collectieve intelligentie (nieuwsbrief met getuigenissen van goede praktijken tussen franchisenemers, enz:<\/span><\/p>\n Bepaalde referenties worden onmisbaar. In het bijzonder:<\/span><\/p>\n In dit stadium moet je (goed) nadenken over de volgende vragen:<\/span><\/p>\n Het is een schijnbaar onbelangrijke vraag, maar wel een die cruciaal is op de lange termijn: steunt je echtgenoot of echtgenote je ondernemersproject of, als dat niet zo is, heeft hij of zij grote bezwaren tegen je verlangen naar professionele onafhankelijkheid?<\/span><\/p>\n Bij het opzetten van een eigen bedrijf moeten potenti\u00eble franchisenemers zich bewust zijn van de werkdruk die dit met zich meebrengt, gezien de risico’s die ermee gepaard gaan, en van het feit dat ze minder beschikbaar zullen zijn, in ieder geval de eerste paar maanden (zowel fysiek als intellectueel). Daarom moeten ze hun echtgenoot of echtgenote raadplegen over hun plannen, zonder hen om toestemming te vragen, en hun familie vertellen wat de nieuwe organisatie in huis kan betekenen in termen van een verandering in het leven.<\/span><\/p>\n Zonder de steun van de echtgenoot kunnen de eerste onvermijdelijke complicaties onomkeerbare gevolgen hebben voor het koppel. In dit geval (ook) ga je alleen sneller, maar samen ga je verder<\/a>.<\/span><\/p>\nDe functie van bedrijfsdirecteur vereist vaardigheden die veel veeleisender zijn dan die van een senior manager.<\/b><\/h2>\n<\/div>
\n
\n
\n
Goed om te weten<\/b><\/h3>\n
\n<\/b>Het wordt nu aanbevolen om lid te worden van een ondernemersclub als je directeur van een bedrijf wordt.<\/span>
\n<\/span>Hoewel dit een geweldige manier is om je bedrijf te ontwikkelen door middel van vriendschappelijke ontmoetingen, is het ook een geweldige manier om beter te worden als manager, met advies en aanbevelingen van je collega’s, trainingen, lezingen van experts, bedrijfsbezoeken en debatten over geselecteerde onderwerpen.<\/span>
\n<\/span>Terwijl de BNI (Business Network International) het zakendoen promoot, moedigt het Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) mensen aan om te durven en zich open te stellen voor mogelijkheden, zowel professioneel als persoonlijk.<\/span>\n<\/p><\/blockquote>\n<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row py=”2″ full_width=”stretch_row”][vc_column]Franchisenemer worden betekent profiteren van een “netwerk”-effect: het delen van middelen en ervaring met anderen en het kruiselings delegeren van bevoegdheden.<\/b><\/h2>\n<\/div>
\n
\n
\n zachte vaardigheden<\/span>
\n<\/i>). Voorbeelden: goede interpersoonlijke vaardigheden, autonomie, teamgeest, enz.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Er zijn twee belangrijke criteria voor het opstarten van een franchise: de steun van je partner voor je bedrijfsproject en een persoonlijke bijdrage in lijn met het gewenste concept.<\/b><\/h2>\n<\/div>